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資料圖

　　中國(guó)已成為世界農(nóng)機(jī)使用第一大國(guó)、農(nóng)機(jī)裝備制造第二大國(guó)，但卻一直不是制造強(qiáng)國(guó)，農(nóng)業(yè)裝備整體水平與世界發(fā)達(dá)國(guó)家有近30年的差距。

　　李樹君說，這首先體現(xiàn)在產(chǎn)品的品種數(shù)量上。發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)業(yè)裝備品種超過65大類7000多種，而中國(guó)只有14大類3500余種，且主要集中在田間作業(yè)方面。

　　此外，在產(chǎn)品的先進(jìn)性上，亦有很大差距。以聯(lián)合收割機(jī)為例，在世界發(fā)達(dá)國(guó)家，其平均無故障時(shí)間為70~100小時(shí)，在中國(guó)只有30~40小時(shí)。

　　而更大差距體現(xiàn)在自主創(chuàng)新能力上。李樹君說，幾十年來，中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)基本上走的是技術(shù)引進(jìn)、跟蹤模仿的路子，缺少原創(chuàng)和核心技術(shù)，重要產(chǎn)品和工藝技術(shù)幾乎全部依靠引進(jìn)，涉及國(guó)計(jì)民生的糧、棉、油等重要商品的生產(chǎn)技術(shù)裝備保障能力嚴(yán)重不足。

　　中低端產(chǎn)生過剩，高端產(chǎn)能不足，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化，農(nóng)業(yè)裝備技術(shù)創(chuàng)新面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此情況下，李樹君指出，走出去，擴(kuò)大發(fā)展空間，搶占國(guó)際市場(chǎng)，是振興國(guó)家農(nóng)機(jī)工業(yè)的必由之路，全面參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已是中國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)沒有退路的選擇。“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)留給我們的時(shí)間和空間所剩無幾，如果不走出去，相當(dāng)于就地被消滅，而進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，可以釋放多余產(chǎn)能，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。”

　　在李樹君看來，非洲等發(fā)展中國(guó)家是農(nóng)機(jī)走出去的目標(biāo)市場(chǎng)，而這對(duì)于保障中國(guó)的糧食安全也可以起到一定推動(dòng)作用。

　　近些年來，中國(guó)已經(jīng)和非洲等國(guó)家有著一定的農(nóng)機(jī)貿(mào)易合作。不過，在李樹君看來，既有的貿(mào)易還是“一賣了之”，效果都不太理想。

　　李樹君曾經(jīng)多次到非洲出訪，他發(fā)現(xiàn)，中國(guó)小型農(nóng)機(jī)的出售大都沒有形成規(guī)模和產(chǎn)量，而很大原因是售后維修服務(wù)跟不上，農(nóng)機(jī)大都很快成了廢銅爛鐵。

　　“單純賣機(jī)器，卻沒有后續(xù)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，這樣既不可持續(xù)，而且負(fù)面影響很大。”李樹君說。要想農(nóng)機(jī)真正走出去，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念，必須加快建設(shè)貿(mào)易示范點(diǎn)，搞好備件和服務(wù)提供。

　　此外，李樹君說，必須扎根于當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)成套工程走出去，即種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)與生物質(zhì)能利用“四位一體”，實(shí)現(xiàn)種植機(jī)械化、養(yǎng)殖福利化、食品有機(jī)化、剩余物資源化“四化同步”，制造、銷售、維修、培訓(xùn)與服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈走出去，推動(dòng)海外產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康良性發(fā)展。

　　除此之外，為了促進(jìn)農(nóng)機(jī)更好地走出去，在李樹君看來，加大國(guó)際化平臺(tái)建設(shè)力度、建立開放式的國(guó)際化研發(fā)中心、加強(qiáng)人才互訪和培訓(xùn)力度、深入推進(jìn)學(xué)術(shù)交流與合作、積極推進(jìn)政府間科技合作也是不可或缺的。